“男”丁格爾成長記

——參加男護(hù)士職業(yè)發(fā)展論壇學(xué)習(xí)體會

（發(fā)布時間：2020年10月19日）

砥礪前行，走好“男”丁格爾的職業(yè)之路

N成人急診  周國勝

2020年9月26日，我有幸參加了在廣東省東莞市舉辦的“男護(hù)士職業(yè)發(fā)展論壇”學(xué)習(xí)。我是北院區(qū)急診科剛?cè)肼氁荒甑哪凶o(hù)士，也是一名助理護(hù)士，這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我明白了即使是作為一名助理護(hù)士，也應(yīng)該充分規(guī)劃安排，一步一個腳印去走好屬于自己的職業(yè)之路，努力學(xué)習(xí)一切專業(yè)知識，抓住機(jī)會提升自己，讓自己在每一天都有進(jìn)步。

這次職業(yè)發(fā)展論壇由東莞市護(hù)理學(xué)會組織和籌劃，舉辦地點(diǎn)在東莞市第八人民醫(yī)院。雖然只有短短的一天學(xué)習(xí)時間，但各位老師精彩的課件、鮮活的事例、生動的講解，使我受益非淺。授課內(nèi)容包括科學(xué)護(hù)理質(zhì)量管理之路、大數(shù)據(jù)時代智能化護(hù)理信息系統(tǒng)的發(fā)展、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的護(hù)理人力資源應(yīng)急管理策略、抗擊新冠疫情中的心得和反思、新冠肺炎確診或疑似病例手術(shù)感染防控、新冠肺炎機(jī)械通氣患者的氣道護(hù)理、新冠肺炎患者體位管理、新冠肺炎患者的心理護(hù)理等。這八個方面的內(nèi)容闡述了科學(xué)時代發(fā)展的護(hù)理與公共事件護(hù)理，護(hù)士應(yīng)順應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理發(fā)展趨勢，通過足夠的努力成為一名優(yōu)秀的護(hù)理人才。 通過這次學(xué)習(xí)，讓我體會較深的有以下幾點(diǎn)：

一、護(hù)理需要科學(xué)，護(hù)理需要專業(yè)

科學(xué)護(hù)理質(zhì)量管理之路和大數(shù)據(jù)時代智能化護(hù)理信息系統(tǒng)的發(fā)展的授課現(xiàn)場，給我們講課的老師是河南宏力醫(yī)院的副院長楊磊，他原是一名ICU的男護(hù)士，他竟從一名普通男護(hù)一步步成長為副院長，整個授課過程中學(xué)員們都向他投向敬佩的目光，原來護(hù)士的職業(yè)發(fā)展還能夠成為一名院長。楊院長強(qiáng)調(diào)“科學(xué)的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)是包括結(jié)構(gòu)、過程、結(jié)尾三個層面在內(nèi)的全面質(zhì)量管理，三者之間互相關(guān)聯(lián)，互相影響。”護(hù)理質(zhì)量以患者為中心，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)照護(hù)。如果你發(fā)現(xiàn)一個病人墜床了，做為護(hù)士，你需要思考的是下一次我不在病人身邊的時候，如何防止病人墜床？而不是說我要加強(qiáng)巡視多些時間陪伴在病人身邊，因?yàn)闆]有適當(dāng)?shù)姆婪洞胧┠銦o論花多少時間陪在病人床邊，只要你一轉(zhuǎn)身，病人仍然有墜床的危險(xiǎn)。楊院長幽默詼諧地講道：“希望10年以后的護(hù)士不再是服務(wù)員和空姐的形象，要知道對于一個疼痛的病人來說，年輕美貌、帥氣是毫無用處的，專業(yè)的護(hù)理，解決問題才是病人最需要的?！币_(dá)到這種專業(yè)水平更需要接受更專業(yè)和更嚴(yán)格的訓(xùn)練及不斷的學(xué)習(xí)，對疾病本身和病人的心理，要有更深刻的認(rèn)識。過程決定結(jié)果，但過程不只是過程，利用互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)可以進(jìn)行有效的監(jiān)控。

二、護(hù)理肩負(fù)責(zé)任，更肩負(fù)大愛

在會議現(xiàn)場，援鄂醫(yī)療隊(duì)的英雄們給我們講述了支援武漢金銀潭醫(yī)院的故事，他們說每一位醫(yī)護(hù)人員都值得尊敬，每一個病人都要積極救治，每一天都發(fā)生很多令人感動的故事，每一天都有不同的心得體會。他們每一天都會遇到不同的病人，他們相互鼓勵，相互加油，帶著患者做操，跳廣場舞。醫(yī)生和護(hù)士鼓勵著患者，而患者同時也鼓勵著醫(yī)生和護(hù)士。授課老師們就是把這份責(zé)任和大愛融入了授課的過程中，也常使我熱淚盈眶，不由得想起習(xí)近平總書記的16個字：“敬佑生命，救死扶傷，甘于奉獻(xiàn)，大愛無疆”，這也是護(hù)理工作者責(zé)任與大愛的體現(xiàn)啊！雖然我未能馳援武漢，但在襄陽堅(jiān)守陣地的我同樣也是英雄，如果病人有需求，我一定全力以赴、義無反顧。

這次培訓(xùn)雖然短暫，但我所受到的啟迪和教育卻很大，對我以后的職業(yè)發(fā)展也將起到引領(lǐng)的作用。作為一名新生代的男護(hù)，如何迎接新時代的發(fā)展潮流，為醫(yī)院和患者做出更多貢獻(xiàn)？我會不斷的努力學(xué)習(xí)，掌握扎實(shí)的專業(yè)知識、嫻熟的操作技能，配以高度的責(zé)任感，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)去工作。我還要不斷更新護(hù)理理念，跳出護(hù)理去看護(hù)理事業(yè)和格局，不忘初心，一路砥礪前行，去走好一名男丁格爾的職業(yè)之路。

“男”丁格爾，披荊斬棘迎刃而上

神經(jīng)內(nèi)科二病區(qū)  尹 衡

人生的每一個第一次都很重要，第一次登山，感受會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小的磅礴豪邁；第一次看海，感受天水一色，海天相接的壯闊；第一次參會，也讓我感受到了護(hù)理風(fēng)景的一角，如若茫茫人海驚鴻一瞥，便刻骨銘心。我參加了廣東省東莞市第四屆男護(hù)士職業(yè)發(fā)展論壇，這次會議不同于其他的學(xué)術(shù)論壇，這是專門為“男”丁格爾開辦的男護(hù)士論壇，這次學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我看到了“男護(hù)”的未來發(fā)展之路。

本次會議由河南宏力醫(yī)院副院長楊磊為我們講解護(hù)理質(zhì)量科學(xué)管理和新時代智慧護(hù)理發(fā)展之路。有人說既要埋頭拉車，又要抬頭看路，《護(hù)理質(zhì)量科學(xué)管理之路》告訴我們，護(hù)理質(zhì)量管理的核心與本質(zhì)是讓患者、護(hù)士、社會滿意，而影響患者救治結(jié)局的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要由“醫(yī)院結(jié)構(gòu)—過程—結(jié)果”組成，其中過程尤為重要，如果醫(yī)院結(jié)構(gòu)是骨，那過程就是肌肉，結(jié)果就是他們組合產(chǎn)生的力量，肌肉越強(qiáng)大，愈發(fā)強(qiáng)勁有力，結(jié)果自然越好。課中楊院長為我們陳述，檢查不等于過程管控，過程決定結(jié)果，過程不只是過程。其中對我感觸最深的是楊院長講到了PDCA循環(huán)，南丁格爾為了弄清楚環(huán)境對士兵死亡率的影響，發(fā)明了玫瑰圖，提出軍隊(duì)醫(yī)院季節(jié)性的死亡率，待解決問題后，死亡率從42%降至2.5%，原來南丁格爾帶給我們的不只是護(hù)理第一人，更是護(hù)理質(zhì)量管理第一人，原來在她那個時候，PDCA循環(huán)已經(jīng)在她的手中為患者做貢獻(xiàn)了。

對于參加工作剛滿一年的我，此次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會使我受益良多，讓我對于以后的工作充滿信心，我們的護(hù)理道路中既有前輩的高瞻遠(yuǎn)矚為我們指明方向，亦有同行之人的激勵。

既知前方風(fēng)景甚美，不若且歌且行。我會緊跟醫(yī)院的步伐，披荊斬棘迎刃而上。

“男”丁格爾的擔(dān)當(dāng)

心胸外科  鄭金龍

我這個護(hù)理新人，有幸參加了東莞市第四屆男護(hù)士發(fā)展論壇，這一路收獲頗豐，感觸頗多。在這里談?wù)勎业母惺堋?/span>

隨著社會不斷的發(fā)展，國人對男護(hù)士的認(rèn)同度越來越高，大眾的想法就是男護(hù)士力氣大，抬病人有勁。我覺得，這僅僅只是一方面吧，男護(hù)士并不僅僅只是“四肢發(fā)達(dá)”，男性從事護(hù)理這一行業(yè)往往更大的優(yōu)勢是對各類機(jī)械操縱的狂熱和處理事情的清晰頭腦，遇事冷靜。

隨著護(hù)理理念的不斷發(fā)展，人類對健康的關(guān)注度越來越高，對醫(yī)學(xué)的要求也越來越高。21世紀(jì)，并不單純的僅僅以疾病為中心的醫(yī)學(xué)模式，在當(dāng)今以病人為中心的“生物-心理-社會”醫(yī)學(xué)模式，對我們新一代護(hù)理人提出了更高的要求，更大的挑戰(zhàn)。我們不能僅僅安于現(xiàn)狀，埋頭苦干。護(hù)理事業(yè)的發(fā)展，需要我們千千萬萬護(hù)理人的不懈奮斗。在當(dāng)今數(shù)字化高度發(fā)展、人工智能時代，作為臨床一線的護(hù)理人，我們應(yīng)該充分挖掘、利用護(hù)理數(shù)據(jù)，緊握智慧護(hù)理給護(hù)理帶來的機(jī)遇。比如：護(hù)理信息系統(tǒng)的發(fā)展以及智能化程度的提高。智能設(shè)備的臨床應(yīng)用穿戴產(chǎn)品的臨床運(yùn)用等。新時代我們也要讓護(hù)理從信息化到智能化的發(fā)展，傳統(tǒng)的手工記錄護(hù)理單，字跡潦草、工作量大、護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)提取繁瑣、質(zhì)量指標(biāo)整理困難、難以呈現(xiàn)……由此更加激勵我們護(hù)理人思考：在大數(shù)據(jù)時代如何擁抱“大數(shù)據(jù)”？如何乘上大數(shù)據(jù)這艘巨輪？我們要從以下幾點(diǎn)做起：1、身為護(hù)理人，鐘于護(hù)理事，終身學(xué)習(xí)，了解信息科技的發(fā)展現(xiàn)狀與未來方向；2、學(xué)習(xí)信息化知識，認(rèn)知數(shù)據(jù)、學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)；3、掌握處理大數(shù)據(jù)的分析工具和方法，使我們繁重的護(hù)理工作更加簡潔，為患者提供全方位的照護(hù)。這也是符合當(dāng)今社會以病人為中心的醫(yī)學(xué)模式。

通常讓臨床護(hù)士最頭疼的兩件事就是“檢查”和“考試”，然而護(hù)理質(zhì)量又是通過這兩種形式表現(xiàn)出來的，護(hù)理質(zhì)量也是良好結(jié)局的催化劑。護(hù)理質(zhì)量并不僅僅只是管理者的“專利”，更是我們每一位護(hù)理人需要掌握的。我們每一位護(hù)理人都是護(hù)理質(zhì)量的管控者，要善于發(fā)現(xiàn)問題，基于循證，找到關(guān)聯(lián)結(jié)果的過程，發(fā)現(xiàn)問題及時遏制；要運(yùn)用信息化助力臨床護(hù)理、護(hù)理+互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)，提高過程監(jiān)控內(nèi)涵和質(zhì)量，細(xì)節(jié)影響過程，過程決定結(jié)果。超級英雄，個人英雄管理方式不適用于現(xiàn)代科學(xué)管理?？煽康墓芾砗头€(wěn)定的質(zhì)量是基于完善的制度，強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和全員的參與。

2020年初，新冠病毒來襲，千千萬萬護(hù)理人投身疫情，顧大家舍小家。身為男護(hù)士，有著體力和精力的優(yōu)勢，在國家有難之際，我們更應(yīng)該投身戰(zhàn)斗中，展示新時代，護(hù)理人的擔(dān)當(dāng)。在此我呼吁所有男護(hù)士，國家有難，匹夫有責(zé)。在祖國危難之際，我們都要有勇于奉獻(xiàn)的精神，不圖回報(bào)、不論生死。

這個難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我領(lǐng)略到了新“風(fēng)景”，開闊了眼界，“男”丁格爾定不辱使命，力行擔(dān)當(dāng)。