襄陽市中心醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)安全運維服務(wù)項目競爭性磋商公告
襄陽市中心醫(yī)院擬對如下項目進行采購,歡迎符合條件且誠意合作的供應(yīng)商報名參與。此公告為第二次發(fā)布,已報名且愿意繼續(xù)參與該項目的公司不需要再次提交報名資料。
已報名供應(yīng)商若主動放棄參與,必須在項目開標(biāo)前至少提前1個工作日將棄權(quán)聲明函報送招標(biāo)辦(格見詳見附件),否則,將會被列入我院失信供應(yīng)商名單,直接影響后續(xù)各項目的參與。請各位供應(yīng)商本著誠實守信、互相尊重的原則,誠意參與我院各項目的采購。
一、項目概述:
項目編碼:ZBB-2021-055
項目名稱:網(wǎng)絡(luò)安全運維服務(wù)項目
項目概述:為應(yīng)對當(dāng)前日益復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)安全形勢,計劃對醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)的服務(wù)進行采購。
項目聯(lián)系人:楊海波
聯(lián)系電話:13277112600
二、項目商務(wù)要求:
(一)供應(yīng)商資質(zhì)要求:
1、在中華人民共和國境內(nèi)注冊取得有效的營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證或營業(yè)執(zhí)照三證合一,具有獨立法人資格或其他組織機構(gòu)。
2、有履行合同所必需的專業(yè)技術(shù)能力,服務(wù)本項目技術(shù)人員應(yīng)具備IBM、Oracle、SQL Server、VMware、RedHat、華為等技術(shù)工程師認(rèn)證資質(zhì)。
3、供應(yīng)商應(yīng)具備《政府采購法》第二十二條規(guī)定的條件。
4、供應(yīng)商未被列入“信用中國”網(wǎng)站(www.creditchina.gov.cn)失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人、政府采購嚴(yán)重違法失信行為記錄名單,以公告發(fā)布之日后查詢結(jié)果為準(zhǔn)。
(二)標(biāo)書要求:標(biāo)書需提供五套,一正四副。包含的內(nèi)容主要為:目錄、投標(biāo)函、報價表、法定代表人身份證明、授權(quán)委托書(格式詳見附件)、資證材料【含與本項目有關(guān)的各種經(jīng)營證件、資格證件、信譽證明、公司承諾書(對本公司提供報名資料復(fù)印件真實性的承諾)等】、項目方案、公司財務(wù)狀況、業(yè)績情況、其他事項等。
(三)注意事項:
1.請注明設(shè)備的標(biāo)配、選配項目價格表及有效期(設(shè)備正常工作必需的配置須包含在標(biāo)配中)
2.請?zhí)峁┯布败浖渲迷敿?xì)描述說明;主要配件和易損配件價格表,優(yōu)惠價格或優(yōu)惠折扣;耗材目錄、來源及參考價格(沒有耗材的可不做說明)。
3.彩頁等
4.項目承諾書、報價單等書面承諾必須有公司受托人簽字。
5.各供應(yīng)商代表報價以人民幣報價為準(zhǔn),合同價格以院內(nèi)談判最終價格為準(zhǔn)。
6.項目付款方式為:項目驗收完成后付總金額的90%,剩余的10%作為質(zhì)保金,一年后支付。
三、采購項目技術(shù)要求
(一)服務(wù)概述
網(wǎng)絡(luò)安全形勢近年出現(xiàn)新變化,網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢變得越來越復(fù)雜,黑客攻擊入侵、勒索病毒等網(wǎng)絡(luò)安全事件愈演愈烈,嚴(yán)重威脅到醫(yī)院 網(wǎng)絡(luò)空間安全,讓醫(yī)院關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施成為網(wǎng)絡(luò)攻擊的重災(zāi)區(qū)。因此需要從組織內(nèi)部做好安全防范措施及相關(guān)策略優(yōu)化才能切實提高網(wǎng)絡(luò)安全綜合防御水平。
(二)服務(wù)周期
服務(wù)期為自簽訂合同之日起一年
(三)服務(wù)清單
序號 | 服務(wù)項 | 服務(wù)內(nèi)容 | 頻次 | ||
1 | 資產(chǎn)梳理 | 針對服務(wù)器存儲、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備進行資產(chǎn)統(tǒng)計,收集IP信息、開放端口、業(yè)務(wù)名稱等,并制作完成資產(chǎn)梳理清單(100個資產(chǎn)內(nèi))。 | 1次/年 | ||
2 | 基線核查 | 對重要服務(wù)器、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備、中間件、數(shù)據(jù)庫等基于信息安全風(fēng)險的角度進行配置核查,檢測錯誤配置及弱策略等安全隱患。提出整改建議,協(xié)助運維人員優(yōu)化配置策略,從而達(dá)到相應(yīng)的安全防護要求。 | 1次/年 | ||
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