一、掌握工作要點，明確管理方向

1.正確理解醫(yī)院的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下具體負責(zé)全院護理業(yè)務(wù)及行政管理工作。

3.負責(zé)做好全院護理中長期規(guī)劃，全面主持護理各項工作，為醫(yī)院護理質(zhì)量及安全第一責(zé)任部門。

二、健全規(guī)章制度，規(guī)范團隊行為

1.建立健全各項護理工作標(biāo)準(zhǔn)、護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、各類疾病護理常規(guī)與技術(shù)操作規(guī)程、工作流程、風(fēng)險預(yù)案等，并嚴(yán)格督促執(zhí)行。

2.根據(jù)工作任務(wù)的推進和持續(xù)改進的要求定期進行修訂及完善。

三、全面質(zhì)量管理，保證護理安全

1.制定全院護理質(zhì)量目標(biāo)管理計劃，組織實施，并定期總結(jié)、分析、評價。

2.指導(dǎo)并協(xié)助總護士長、護士長做好科室及病房管理工作；督促檢查各項護理工作的落實，定期總結(jié)、反饋及匯報。

3.定期參加護理查房，了解臨床護理工作質(zhì)量，及時解決各科護理工作中的問題。

4.加強護理不良事件管理，尋找系統(tǒng)原因，修訂工作制度或工作程序，預(yù)防和降低臨床護理工作中發(fā)生的護理投訴、糾紛等問題。

5.定期組織召開護理部例會、護士長會、護理質(zhì)量管理委員會及多部門工作溝通會，分析全院護理工作狀況,提出工作重點及改進措施，解決臨床護理問題、持續(xù)改進護理質(zhì)量。

6.加強文化建設(shè)，深入科室了解掌握護理人員的思想工作情況，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度、提升服務(wù)品質(zhì)。

四、注重人才培養(yǎng)，加強梯隊建設(shè)

1.指導(dǎo)、監(jiān)督、制定全院護理教學(xué)及培訓(xùn)管理目標(biāo)及計劃，夯實三基三嚴(yán)培訓(xùn)，組織實施、定期反饋、改進。

2.做好在職護士繼續(xù)教育工作，做好年輕護士、實習(xí)護生和進修護士的傳、幫、帶等管理工作。

3.拓展對外交流，促進專業(yè)提升。統(tǒng)籌安排骨干護士通過國內(nèi)外參觀訪問、學(xué)習(xí)觀摩、學(xué)術(shù)會議、進修交流、專題講座等多種形式，有目的、有計劃地汲取先進的知識與經(jīng)驗。

五、重視科研建設(shè)，推動學(xué)科發(fā)展

1.認真調(diào)研護理科研工作的現(xiàn)狀，組織、監(jiān)督、督促、領(lǐng)導(dǎo)全院護理科研工作及護理新業(yè)務(wù)技術(shù)的推行。

2.設(shè)立科研計劃，培養(yǎng)科研骨干隊伍，提升護士的科研能力。

3.建立護理科研工作會議制度及護理科研管理制度，對護理科研工作的開展進行追蹤與管理。

4.建立實施新業(yè)務(wù)新技術(shù)追蹤與評價的長效機制，及時掌握國內(nèi)外護理學(xué)科發(fā)展的新動態(tài)、新信息、新理念、新方法，引進和開展護理新業(yè)務(wù)，新技術(shù)。

六、合理崗位設(shè)置，優(yōu)化績效考核

1.制定崗位說明，明確職責(zé)任務(wù)，對全院護理人員不同崗位進行崗位分析。

2.根據(jù)工作需要進行崗位設(shè)置，設(shè)立不同崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)和內(nèi)容，以及對應(yīng)的績效考核要求及獎懲辦法。

3.確定全院護理人員的工作時間和分配原則，根據(jù)具體情況對全院護士做院內(nèi)調(diào)配及緊急情況下的人員調(diào)動，保證臨床人力到位和護理安全。

4.向醫(yī)院提出對護理人員的獎懲、聘任、調(diào)動和任免的意見和建議。負責(zé)和參與護理人員的招聘、調(diào)配等。