1.修訂完善醫(yī)院運(yùn)營管理相關(guān)制度，并督導(dǎo)實(shí)施。

2.加強(qiáng)運(yùn)營管理信息化建設(shè)，推進(jìn)運(yùn)營管理及決策支持系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)核心業(yè)務(wù)與運(yùn)營管理深度融合，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”和“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的雙向互通，為學(xué)科建設(shè)、醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。

3.根據(jù)國家薪酬改革及醫(yī)保支付改革的文件精神，深入開展績效調(diào)研、績效評(píng)估和分析，推進(jìn)RBRVS績效與DIP醫(yī)保支付深度融合，修訂完善醫(yī)院績效考評(píng)方案及績效KPI考核細(xì)則，并組織實(shí)施，持續(xù)深化醫(yī)院績效改革，努力提高全院廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。

4.加強(qiáng)全院運(yùn)營數(shù)據(jù)分析，開展人力、設(shè)備、材料、空間、床位等資源配置，以及業(yè)務(wù)流程、成本費(fèi)用管控等綜合數(shù)據(jù)分析，及時(shí)、客觀、真實(shí)地反映運(yùn)營過程中存在的問題，并提供解決方案或建議，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，最大限度發(fā)揮資源利用效率，推動(dòng)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.常態(tài)化深入科室調(diào)研，開展?？苹?qū)ｎ}運(yùn)營分析，查找?？七\(yùn)營中存在的問題，及時(shí)、準(zhǔn)確反饋科室，并指導(dǎo)科室持續(xù)改進(jìn)，提高?？七\(yùn)營效能。

6.加強(qiáng)對(duì)?？七\(yùn)營助理的培訓(xùn)、管理和指導(dǎo)，提高?？七\(yùn)營助理的綜合協(xié)調(diào)管理能力，發(fā)揮醫(yī)院運(yùn)管部與科室的聯(lián)動(dòng)作用。

7.做好績效政策的宣講、培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，建立院、科之間信息交流、溝通與反饋的橋梁，增強(qiáng)全院廣大干部職工運(yùn)營管理意識(shí)。

8.每月按時(shí)核發(fā)科室獎(jiǎng)勵(lì)性績效，并指導(dǎo)科室二級(jí)分配。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。